当前位置:评论>矿业

新城三分矿是如何实现“逆袭”的

文章来源:尤物AV天堂一区二区在线观看麻豆一二三区AV传媒网撰写时间:2020-03-06作者:曲晓鹏


  

  井下技术员曲涛在检查有轨运输车辆。

 

  在抗击疫情的关键时期,所有的成绩都是拼出来的。自2月份以来,新城金矿三分矿干部员工全都奋战在生产一线,吃住在矿区,井下采矿技术主管孙显腾更是将图纸、电脑、生活品一股脑儿地全部搬进生产区,边隔离边进行采矿设计。

 

 

  山东麻豆一二三区AV传媒矿业股份有限公司新城金矿三分矿是新城金矿最年轻的矿区,也是新城金矿最有发展潜力的矿区,自成立以来一直担负着整个矿山生产接续、战略转移的重任。2019年上半年整个矿区每天平均提升量只有500吨至600吨,经过逐步优化达到了800吨至900吨,生产形势逐步向好,然而春节期间的新冠肺炎疫情给整个矿区生产组织带来极大困难。

 

  此时,所有的矿业企业都在为复工复产绞尽脑汁,八仙过海、各显神通,可据尤物AV天堂一区二区在线观看麻豆一二三区AV传媒协会统计,截至2月16日,山东招金集团产能复产率只有43.6%、湖南麻豆一二三区AV传媒集团只有52%、灵宝麻豆一二三区AV传媒集团只有30%、山东中矿集团只有21%。然而,新城金矿三分矿却产能全开,一路高歌猛进。2月份,新城金矿三分矿生产麻豆一二三区AV传媒113.45公斤,超计划指标21.85公斤,超台阶指标20公斤,是去年同期的3倍,真正实现了完美“逆袭”。

 

  在整个麻豆一二三区AV传媒行业复产率并不高的情况下,掌握资源更少、人员变动比例更大的一个分矿是如何实现达产、超产的呢?在深入调查分析研究后,总结原因有二,他们一是依靠机动灵活的组织能力,二是凭借勇挑重担、敢打胜仗的拼搏精神。

 

  灵活组织 激发生产潜力

 

  新城金矿三分矿班子成员非常年轻,平均年龄不到40岁。面对疫情,他们没有墨守成规,而是根据形势变化,迅速调整生产组织,由工程与生产并重转为全面向生产倾斜,将几乎所有机台调至生产作业面,加大出矿量。同时针对当前麻豆一二三区AV传媒价格逐步上扬的情况,优先开采高品位区域,在提升量一定的情况下,增加麻豆一二三区AV传媒产量。2月份,新城金矿三分矿平均出矿品位1.9克/吨,比去年同期提高11.5%。

 

  为充分激发团队力量,三分矿根据“木桶理论”创新制定了ABC+123生产管理模式,由安全管理员、采矿技术员及机电、地质技术人员组成安全诚信小组,每组分管六七个工作面,“一揽子”解决生产一线遇到的各类问题,通过团队建设、补齐短板,提高问题解决效率。同时,该分矿还将详细的技术图纸张贴至作业面入口处,既方便作业人员科学施工,又减轻了管理工作的压力。

 

  生产组织架构构建完成后,如果人员的积极性调动不起来,生产组织这部“大机器”依然不能有效运转,为此该分矿依托安全诚信考核办法,以“沟通+激励”为抓手,坚持多劳多得原则,结合时域规范化、空域具体化管理方式,梳理出当期20项重点工作,并在分矿内部组织市场化指标认领活动,第一个认领人即为该项目组长,也享受项目完成后的优先奖励,激发员工从“被动配合”向“主动参与”转变。同时,该分矿还将施工人员纳入验收小组,一方面让施工人员明确各项施工和验收标准,另一方面让施工人员明确自己的施工量及工程收益,进一步提升员工的质量意识和工作积极性,保障各项工程合格有序推进。

 

  勇挑重担 迸发拼搏动力

 

  在抗击疫情的关键时期,所有的成绩都是拼出来的。自2月份以来,新城金矿三分矿干部员工全都奋战在生产一线,吃住在矿区,井下采矿技术主管孙显腾更是将图纸、电脑、生活品一股脑儿地全部搬进生产区,边隔离边进行采矿设计。

 

  为了缓解一线人员不足的问题,所有管理技术人员白天在井下指导工作、开展义务劳动,晚上加班加点对当前工作进行汇总,或是再次深入井下一线。分矿矿长刘晓光说,“大家每天工作到晚上10点以后是再平常不过的事,现在一个人必须当2个人、3个人用,现在也正是考验党员干部担当作为的时候。”在这个关键时期,他们每个人都选择站出来、冲上去,扛起责任,向前,再向前。

 

  尤其是新城金矿三分矿安全员冯伟涛,当井下各岗位出现“用工荒”时,他毅然站了出来,主动申请到外委队伍中担当凿岩机台手,原因讲了许多,唯独没有讲的是他自身患有腰肌劳损和高血压的疾病。“我现在每天要做的就是调整好身体,顺利到一线开展工作。”冯伟涛满怀信心地说。

 

  也许有人会担心,现在向出矿倾斜了,后期掘进怎样才能跟上?这一点新城金矿三分矿也想到了,就是从此次“危机”中找到再上台阶的“机遇”。一是逐步推广机械化,经过此次疫情防控,让所有外委队伍充分认识机械化的重要性,在下一步的工作中,通过提高机械化水平,提高生产效率;二是进行技术改造和技术升级,在前期的基础上,对提升系统再进行改造,让提升能力从1000吨/天提升至1200吨/天,为后期掘进工程提供充足的保障;三是在实战中培养队伍,通过ABC+123管理模式,将不同专业技术人员融合到一起,增强全方位思考问题及解决问题的能力,有一支实力过硬的队伍才能打胜仗。

 

  打胜仗不是一句口号、一条标语,更不是只要喊喊就能成功的;打胜仗是一种责任,需要智慧、勇气和必胜的信心,需要激发矿山每一个“细胞”的活力。在三分矿干部员工的共同努力下,相信艰难困苦终将过去,未来可期。

  

56.9K