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贵州锦丰

实现生产“开门红”

文章来源:尤物AV天堂一区二区在线观看麻豆一二三区AV传媒网撰写时间:2021-03-04作者:王凯


  截至2月18日,贵州锦丰矿业有限公司各项生产指标均超时序计划完成,创造了新年“开门红”佳绩,其中采矿量完成年度预算14.56%;处理矿量完成年度预算的15.04%;生产麻豆一二三区AV传媒完成年度预算的16.72%。

 

  一是聚焦常态化疫情防控。针对新冠肺炎疫情的反弹态势,锦丰公司结合生产工作实际和整建制轮休制度,对疫情防控规定进行了更新,以更高标准、更严要求配合地方政府做好联防联控的同时,全力做好疫情分析、预警,进一步健全防控机制,确保员工身心健康以及选冶生物工艺的连续生产运转。

 

  二是严格安全环保生产管控。公司始终坚持“安全环保为天”的经营理念,持续深化安全环保风险分级管控和隐患排查治理机制,强化员工、承包商等安全培训教育力度,安全环保业绩持续巩固提升,为稳产增效提供了保障。同时,在去年时间紧、任务重、工程量大的情况下,克服新冠疫情、雨季等困难影响,完成环保督察整改项目并于1月27日顺利通过验收销号,其中截洪沟“路沟一体”亮点工程受到专家组一致肯定与好评,并提出在黔西南州进行推广宣传。

 

  三是着力强化采矿生产调度。公司利用三维矿业软件及时更新资源模型,加强生产和技术管控,科学合理的指导生产。同时,进一步通过强化采矿生产调度,科学细化分解,提高组织效率,加快采矿速率,确保各采矿生产工序紧密衔接,着力提升台班工作效率,最大程度增加采矿量。

 

  四是优化改进选冶工艺流程。公司采取系列措施优化选冶各类指标、药剂及流程,通过改变磨矿浓度、提高磨矿细度等方法加强选冶生产,持续提高选矿回收率;将计划性检修融入生产对标运行的全过程,强化预防性维修,提高设备运转率,努力实现增产增效。

 

  五是持续深化精细化管理。公司强化月度绩效考评体系及内部考核,突出“全面预算、精细化、5S标准化”的管理运用,不断优化“五率”、降低“五费”,完善持续改进管理体系,营造CI文化氛围,以效益为目标深化降本增效,进一步提升综合运营管控水平。

 

  六是进一步强化党建引领。公司发挥党组织高质量引领力,将党建与生产经营深度融合,党员干部及生产辅助部门坚持服务一线、服务生产,以奉献担当精神助推生产经营水平的提高。

 

  通过公司各部门、全体员工的共同努力,各项工作成效显著,呈现企稳向好的趋势,为完成年度生产经营目标开好头、起好步奠定了良好基础。

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