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“七位一体”打好安全生产组合拳

--山东烟台鑫泰麻豆一二三区AV传媒矿业公司安全管理工作纪实

文章来源:尤物AV天堂一区二区在线观看麻豆一二三区AV传媒网撰写时间:2020-12-18作者:李延年


  以安全文化为引领,以安全培训为前提,以考核奖惩为手段……今年以来,山东烟台鑫泰麻豆一二三区AV传媒矿业有限责任公司创新安全管理模式,从安全意识、安全素质、管控机制等方面出发,构建了“七位一体”的安全管理体系,多项安全措施发挥合力作用、安全管理制度不断完善、职工安全素质不断提高、安全管理责任有效落实,使该公司的安全管理工作迈上了一个新台阶。

 

  2020年以来,山东烟台鑫泰麻豆一二三区AV传媒矿业有限责任公司针对企业安全生产实际不断创新安全管理模式,并通过对原有的安全体系进行梳理,归纳总结提炼,逐步实现了“以安全文化为引领、以安全基础为根本、以安全培训为前提、以现场管控为重点、以技术管理为先行、以应急管理为保障、以考核奖惩为手段”的“七位一体”安全管理体系。通过“七位一体”体系的创建,进一步明确了安全管理方法、分清各级管理人员的安全职责、压实安全责任,使安全管理工作进一步体系化,更加规范,安全管理水平得到全面提升,为确保安全生产提供了根本保障。

 

  以安全文化为引领  不断增强安全意识

 

  安全文化是安全生产的灵魂。鑫泰公司把安全文化建设作为巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。坚持以安全文化为引领,全面提升职工安全防范意识。通过开展多种形式安全文化建设,在公司形成了“人人讲安全、事事讲安全、处处讲安全”的安全文化理念。

 

  通过大力宣贯安全生产方针,强化全员安全防范意识。公司印发了安全工作手册,提出了“以人为本,安全生产高于一切”“安全生产是企业的生命线”等安全生产理念。利用多种形式对职工进行安全意识教育。在每年“安全生产月”活动中,通过主题演讲、安全隐患排查竞赛等系列活动开展全员安全意识教育。近三年来,公司共组织安全生产主体演讲、知识竞赛、技能竞赛等20多次,公司被山东省应急局授予“安全生产月优秀单位”称号。

 

  在公司生产单位“七步法”标准化班前会上,通过安全集体宣誓、播放安全事故案例视频等,对当班工人敲响岗前安全作业警钟。公司还积极组织“亲情助安全”工作,通过致矿工家属一封信、召开矿工家属座谈会、表彰优秀“矿嫂”、开展矿工家属心理辅导等多种形式,调动矿工家属参与安全生产管理,通过发挥亲人的抚慰作用为安全生产助力。公司按照尤物AV天堂一区二区在线观看麻豆一二三区AV传媒集团有限公司要求组织开展了“安全规程大背诵”活动,在每次班前会上提问工人背诵安全操作规程。通过加强安全文化建设,使安全生产意识植入每个职工心田,为消除违章,确保安全作业提供了根本保障。

 

  以安全基础为根本  全力打造本质安全

 

  不断夯实安全管理基础是实现本质安全的基本条件。鑫泰公司通过不断加强和完善安全制度建设、加强安全基础设施建设,为确保安全生产提供根本保障。

 

  在强化安全制度建设工作中,公司完善了多项安全管理制度。组织制定了涵盖公司所有工种和岗位的安全操作规程,并将其挂牌上墙。特别是在创新推行“人人都是安全员”管理模式中,组织编写了涵盖公司各工种的“安全操作流程及行为标准规定”,使各项安全工作有章可循。通过不断完善安全责任制,建立了由公司董事长、总经理到每一位职工的安全责任体系,使每项安全工作都落实到具体人员,并签订了全员安全生产责任状。

 

  在实施安全风险分级管理与安全隐患查摆“双重预防机制”建设中,通过集中查摆、集中考察等对危险源管控措施、风险等级划分、管控层级、责任单位重新完善,形成了四级风险管控体系、九个部门的管控清单,共排查出风险点72个,危险源596项。为了更清晰地划分管控责任,明确各层级的管控内容,投资30多万元建设了双重预防机制信息管理平台,实现了四级隐患排查都能通过手机进行填报,系统具有隐患的排查、移交、整改、反馈、提醒、考核等功能。为一线员工免费配备了230部手机,用于安全隐患现场查摆填报,从而有效地保证了双重预防机制的良好运行,并针对每个危险源制定管控措施,明确管理责任,将事故隐患消灭在萌芽状态。

 

  在安全基础设施建设中,公司每年都超额提取并使用安措费用,用于改善作业环境,提高本质化安全,平均每年使用安措费500多万元。为了实现井下用电安全,完善了井下用电的“三大保护”措施,投入大量资金对电机车进行改造更换,用电瓶式机车取代了架线机车;购买了大量炮烟检测仪、自救器等安全设备设施,为事前预防、事后减灾提供了保障。进一步改善了作业环境,公司尾矿库管理采取库尾堆放向前推进的方式排矿,尽管压滤干堆要比湿排每吨增加10元成本,公司一年多投入400多万元,但换来的是尾矿库的本质性安全。

 

  以安全培训为前提  全面提升安全素质

 

  加强安全培训是提供全员安全素质的根本途径。鑫泰公司利用多种形式、分层次组织开展多项安全培训工作。通过组织开展安全三基培训、安全“七位一体”体系培训等提供全员安全素质;通过组织开展安全注册师、安全培训师等专业培训,提高安全管理人员素质。特别是通过组织“人人都是安全员”安全操作规程、双重预防机制、安全救援等系统理论和实际操作培训,全面提高生产作业人员安全素质,使其达到了由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本转变。公司每年开展公司级、车间级、班组级安全培训80多次,参加培训人数2600多人次。

 

  以现场管控为重点  安全确认消除隐患

 

  做好现场安全管理是实现安全生产的落脚点。鑫泰公司将安全管理关口前移,实行全方位现场安全确认制,构建了事故“防火墙”。

 

  为使现场管理得到有效落实,公司实施了“1+4”确认管理模式,即工人作业前由相关人员对作业环境进行安全确认,确认合格方准作业。“1+4”确认模式在一次确认的基础上,由技术人员、矿长、安全督导员、公司领导四级检查,一级为一级负责。在井下所有作业面安装了确认安全门,爆破工放炮后开启风机把安全确认门上锁、挂“禁止作业”牌,经一定时间的通风,施工队长和安全员到现场进行安全确认,确认合格后方开锁开门允许工人进入作业,做到了“不确认、不生产,不合格、不作业”,保证了确认的有效性。

 

  以技术管理为先行  科学管理落实措施

 

  强化安全技术管理是实现安全生产的关键。为了加大安全生产技术管理力度,鑫泰公司创新推行工程技术人员兼职安全督导员,“一岗双责”助安全措施。矿区工程技术人员一方面在作业现场全面履行安全技术管理责任,另一方面在班前会上,对所负责的采掘作业面,通过图解法进行安全技术交底,对安全作业提出技术指导和明确要求。

 

  加大井下重点部位安全技术管理。在采掘工程进行设计中,把安全因素放在首位,特别是在组织天井施工和回收残矿采掘生产中,由安全总监参与设计审核,严把工程设计安全关口。通过实施对井下电机车进行改造、实施井下溜矿井“推拉格栅”安全防护改造、对天井施工实施“略微片帮,铺设穿心道法”改造、对残矿回收实施人工矿主技改、实施矿井提升系统无人值守改造等多项安全技改,有效消除设备和人的不安全因素,为实现本质安全提供保障。

 

  以应急管理为保障  未雨绸缪提升能力

 

  鑫泰公司非常重视应急救援管理体系建设。通过几年来的建设,逐步建立起重大事故应急救援体系。一是每年都不定期的进行应急救援演练,验证预案的可行性。今年,公司扩大了演练的规模,邀请了应急局、生态局、消防大队、卫健局、工会等相关部门,共同开展了极端天气事故应急救援演练,验证了企业同政府部门的协调联动能力。此外各矿区均组织开展了停产撤人演练。同海阳市工会进行了职工隐患排查比武竞赛,锻炼了广大职工的应急救援能力。二是不断建设兼职应急救护队,定期进行训练,在烟台市应急救援比武中,公司兼职救护队获得团体第二名,其中医疗救助单项获得第二名的好成绩。公司也被评为烟台市应急救援示范单位。

 

  以考核奖惩为手段  完善安全管控机制

 

  为了有效发挥安全考核与奖罚激励机制,鑫泰公司创新推行了“安全积分”管理办法,按照类似于驾驶证的扣分管理形式,对每名员工的日常安全行为进行加减分,排名靠前的奖励,扣分排在末尾的进行辞退,员工一次被扣或者累计被扣3分要停工在矿区进行安全培训3天,考核合格方可重新上岗。全年积分排在最后的按1%比例进予以开除。

 

  公司加大对“三违”处罚力度,其主要做法:一是针对个别工人身上出现履罚履犯现象,将各项违章罚款额度提高到原来规定额度的10倍,“罚就罚到违者痛楚”,真正起到了高度警示作用。二是追究罚款连带,将违章罚款由过去的只罚违章者本人,扩大罚到与之工作连带关系的直接管理者班组长、安全督导员、安全培训师等,“追就追到直管责任”。从而增强了层层监督的管理机制。三是实行罚款返还,即对第一次违章罚款者,在三个月之内没有违章现象,将罚款如数返还本人,如果在此期间出现再次违章,将在原来罚款的基础上再加倍罚款,出现第三次违章,则视为不适合矿山工作,解除劳动合同予以辞退,“罚就罚到心服口服”。从而有效发挥违章罚款的约束力。四是优化奖励办法,公司在原来设立安全年度奖励的基础上,又设立了多项安全奖励政策,包括月度安全规范作业奖、安全积分优秀奖、检举他人违章奖、消除重大安全隐患奖、制止安全事故奖、优秀安全培训师奖、安全合理化建议奖等多项安全奖励政策,“奖就奖到多方激励”。

 

  通过改革创新安全奖罚制度作,为推进各项安全管理创新工作的重要措施,并严格执行,不打折扣,使安全管理执行力度明显增强,各项管理制度落实到位,职工违章现象呈显著和不断下降趋势,为确保安全生产目标实现提供了有力保障。

 

  鑫泰公司通过开展“七位一体”安全体系建设,使多项安全措施并举,发挥合力作用,使安全管理模式不断创新、安全管理力度不断加大、安全管理制度不断完善、职工安全素质不断提高、安全管理责任有效落实、安全管理水平不断提升。公司党委书记、董事长冯波表示,安全工作没终点,安全责任重于泰山,我们必须始终绷紧安全管理这根弦,坚持严抓不懈、坚持科学管控、坚持不断创新,通过不断提升员工安全意识和防范能力,不断完善安全防范措施,全方位做好安全工作,消除一切安全隐患,实现本质安全,确保安全生产。

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